ハラスメントについて考える：権力と機嫌が支配する職場で生き抜くために

私は、高圧的で不機嫌を撒き散らす人間が苦手だ。
特に、権力を持った立場の人間がこれをやり始めると、
組織全体がその人の“気分”に支配される。

そして皮肉なことに——
「この人こそハラスメント講習が必要だ」と思う人ほど、
自分が学ぶ必要性にまったく気づかない。

なぜそんなことが起きるのか。
私自身の現在の治療家としての経験やこれまで勤めてきた職場での経験を交えながら、
改めて整理してみたい。

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実力があれば加害性は免罪される？ そんな組織が健全であるはずがない

多くの職場で見てきたのは、
実力がある人ほど人格面の問題を咎められにくいという現実だ。

成果を出しているから多少の横暴は許される、
という空気ができあがってしまうと、

・意見が言えなくなる
・人材が育たない
・離職が増える
・空気がどんどん歪む

という負の連鎖が必ず始まる。

本来、影響力のある人ほど人格面を問われるべきなのに、
現実には逆転現象が起きている。

実力があるからといって加害性が免罪される組織は、
健全ではないし、いずれ静かに壊れていく。

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中小・個人経営ほど、ハラスメント構造が固定化しやすい

ハラスメント気質のある人は大手企業にもいる。
しかし、大手には

・相談窓口
・部署異動
・人事制度
・第三者が介入できる仕組み

があるため、時間と労力は必要でも“逃げ道”が残されている。

一方で、中小規模、特に個人経営者のもとでは、
経営者が人事・評価・運営すべてを握っているため、
誰も止められない暴走が起きやすい。

トップが不機嫌なら職場全体が不機嫌になり、
トップがイエスマンを周囲に置けば、
誰も本音を言わなくなる。

「何を言うかではなく、誰が言うか」
それで判断が決まるような環境は、もう健全ではない。

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治療家として働いて実感した“業界のリアル”

私は職歴が多い。
でも、そのおかげで業界ごとの空気感を知り、
視野が広がったのは大きな財産だと思っている。

治療家として働き始めて強く感じたのは、
雇用と業務委託では、労働者の守られ方がまったく違うということ。

● 企業で働くことの恩恵

大手で働くと、当たり前のように感じていた
休憩時間、残業代、社会保険、労働時間の管理——
これらすべてが労基法で守られていることを実感した。

● 業務委託では“足元を見られる”リスクが高い

現実には、

・偽装請負のような働かせ方
・業務委託＝労働法の対象外と勘違いする経営者
・「自由」ではなく「無防備」にされる働き方

こうした問題は非常に多い。

フリーランスで働く人は、
自分を守る法律を知ることが必須だと痛感した。

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今も残る“師弟関係文化”という名の無賃労働構造

治療家業界には、古い師弟関係の文化が残っている。

無給、あるいは最低賃金以下の扱いで
先生の鞄持ちをし、助手として雑務をこなしながら技術を学ぶ——
そんな世界だ。

本気で覚悟を決めて修行するなら、それも選択肢のひとつだと思う。
けれど、
生活費や貯金がなく、社会保険にも入れない状態で
自分をすり減らしながら続けるべきものではない。

独立開業できるとはいえ、
成功が保証されているわけではない。
だから私は、
生活費を確保するライスワークを持ちながら
セラピストとして技術を磨く道が現実的だと感じている。

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治療家が身を守るために必要なこと

治療家として働いてきて、
私が“絶対に必要だ”と思うものが二つある。

● 1）情報交換できる第三者の存在

この業界は狭い。
だからこそ、横のつながりが自分を守る。

求人票ではわからないことは多い。
お互いに体験談を共有することで、
変な企業や怪しい求人を避けることができる。

● 2）利益誘導のないメンター

同業で、利害のない立場で助言してくれるメンターの存在は
本当に大きい。

方向性に迷ったとき、
キャリアに悩んだとき、
働き方について判断するとき——
冷静にアドバイスをくれる人がいるだけで
道が見えやすくなる。

私自身も、良い方に出会い、
多くの助言に救われてきた。

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実体験から感じた、職場ごとのハラスメント意識の差

私は、いわゆる「大企業」や「グレードの高い会社」に長く身を置いてきたわけではない。
ただ、IT系の大手企業で働いた経験があり、そのときに「ホワイトな職場とはこういうものか」をかなり実感した。

その企業は、法令遵守に対する意識が非常に高く、ハラスメントへの対応も明確だった。
残業はなるべくしない方針があり、また女性社員が多かったこともあってか、少なくとも私の周囲では露骨なハラスメントを目にすることはほとんどなかった。

採用されている人材は高学歴の人が多く、いわゆる「頭の良い人」が多い職場だったと思う。
そのためか、怒鳴る、人格を否定する、立場を利用して圧をかけるといった行為は、明確に「アウト」なものとして認識されていた。

ただし、ハラスメントが完全にゼロだったかというと、そうではない。
言いやすい相手に対して、嫌味や軽い“いじり”のような言動をする男性社員は確かに存在していた。
とはいえ、それは個人の資質や人間関係に起因するもので、企業として黙認されているタイプのものではなかった。

総合的に見れば、企業としてのハラスメント意識は非常に高く、
制度・文化の両面で「被害が拡大しにくい」労働環境だったと感じている。

一方で、ハラスメント意識の低い職場も経験してきた。
スポットバイトで入った、とある飲食チェーン店でのことだ。

厨房の社員スタッフが、なぜか私の学歴（しかも高校）について話題にし、
「この学校ってバカだよねー」と、笑いながら言ってきた。

偏差値的にはごく平均的な高校で、そもそも業務とは何の関係もない。
その人自身の記憶の中にある「学校ヒエラルキー」を、無自覚に他人にぶつけているように見えて、正直かなり引いた。

その職場では、キッチン内で下ネタや下品な話題で盛り上がるのも日常だった。
私はそこで働きながら、「こういう空気の中で作られた料理を、あまり食べたいとは思えないな」と感じてしまった。

いろいろな世界を、断片的ではあるが垣間見てきた。
その中で思うのは、ハラスメントの多さ・少なさは、個人の性格よりも、組織のレベルや文化に強く依存するということだ。

「頭の良さ」や「学歴の高さ」そのものが、人を優しくするわけではない。
しかし、法令遵守が徹底され、問題行動が許されない空気がある組織では、
ハラスメントは表に出にくくなり、被害も最小限に抑えられる。

逆に、その抑止力がない環境では、
無自覚な言動や雑なコミュニケーションが「当たり前」として放置され、
それが誰かを静かに傷つけていく。

ハラスメントは、個人の資質の問題であると同時に、
それを許してしまう「場」の問題でもあるのだと思う。

権力者の“機嫌”に振り回されない働き方を選ぶ

どんな働き方にもリスクはある。
大手には大手の拘束があり、
中小には中小のハラスメント構造がある。

だからこそ、
仕組みを知り、自分の生活を守りながら、
自分のペースで技術を伸ばしていくことが大切だ。

技術を学んだら辞める。それでいい。むしろ健全だ。

ただ、本当に難しいのはそこまでの「耐久時間」だ。
理不尽や不安定さを飲み込みつつ、
どうにか心を腐らせずにゴールまで辿り着くこと。

技術のために自分の人格や自尊心を犠牲にしてしまったら本末転倒だ。
だからこそ、“逃げ道を確保しながら学ぶ”という戦略が必要になる。

誰かの機嫌で人生を消耗しないこと。
自分の働き方は、自分で選んでいい。

私自身は飽き性の傾向があり、マルチポテンシャライトの考え方が好き。

これは会社の話だけではない。
家族、恋人、友人、職場——
私たちが他者と関わる、あらゆる社会的な空間で起きていることだ。

「察して」「気づいて」「空気を読んで」というコミュニケーションは、
一見すると円滑で、衝突を避けるための知恵のように見える。
けれど実際には、その多くが説明や配慮という本来払うべきコストを省く行為でもある。

その省かれたコストは、どこへ行くのか。
たいていの場合、それは相手の不安や緊張、自己調整、そして自己否定という形で回収される。

「私が悪いのかもしれない」
「気づけなかった自分が未熟なのかもしれない」

そうやって、関係性の歪みは静かに内側へ押し込められていく。

安心できるはずの場所が、
常に顔色をうかがい、言葉の裏を読み、地雷を避け続けなければならない場所になったとき、
そこはもう安心できる空間ではない。

こうした関係性に慣れてしまうと、
人は「健全なコミュニケーションとは何か」を見失っていく。
率直に伝えること、確認すること、言葉にすることが、
いつの間にか「面倒なこと」「空気を壊すこと」だと誤解されてしまう。

けれど本当は、その逆だ。
言葉にすること、伝えること、すり合わせることこそが、
人と人が長く関わるために必要な最低限の土台なのだと思う。

ハラスメントは、誰かの悪意だけで生まれるものではない。
察させることを当然とし、説明を怠り、違和感を飲み込ませる——
そうした小さな積み重ねが、関係性を静かに壊していく。

だからこそ、これは他人事ではない。
私たちが誰かと関わる限り、
この問題はいつでも、どこでも、起こりうる。