小さな会社で「下から入った人間」がポジションを取るために、私がやったこと

はじめに｜「頑張る」だけでは足りなかった

小さな会社に入ると、
最初から明確な役割や評価基準が用意されていることは少ない。

多くの場合、

• とりあえず手を動かす人
• 雑務も含めて何でもやる人
• 空いている穴を埋める人

そんな立ち位置からスタートする。

私も、そうだった。

だから早い段階で、こう考えるようになった。

ここで生き残るには、
ただ頑張るだけでは足りない。
「自分のポジション」を、
自分で作っていく必要がある。

この記事は、
私が実際にやってきた
「小さな会社で、自分の立ち位置を少しずつ獲得していく方法」
についての記録です。

派手な成功談ではありません。
ただ、静かに効いたやり方の話です。

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小さな会社の現実

まず前提として、小さな会社には特徴がある。

良いところ

• 決裁者との距離が近い
• ルールが固まりきっていない
• 実験的なことが許されやすい

しんどいところ

• 評価基準が曖昧
• 仕事が属人化しやすい
• 「何をしている人か」が伝わりにくい

つまり、

成果を出しても、
形にして伝えなければ
無かったことになりやすい

という世界でもある。

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日報習慣の原点は、前職にあった

今、私が続けている
「出勤時・退勤時に日報を送る」というスタイルは、
今の会社で思いついたものではない。

前職で、
ECサイト運営のポジションとして入社した際、
すでに求められていた業務習慣だった。

その会社は機械整備系の会社で、

• 営業職
• メカニック職
• ECサイト運営（私のような職種）

と、職種はバラバラだったが、
全員に日報提出が求められていた。

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日報の形式は、とてもシンプルだった

当時のやり方は驚くほど簡単だった。

• 出勤時：その日にやることの予定
• 退勤時：実際にやった業務の報告

これを、
社内のメッセンジャーアプリで
上長に送るだけ。

厳密なフォーマットもなく、
文章量の指定もない。

ただ私は次第に、
これを自主的なルーティンとして
回すようになっていった。

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「報告」がコミュニケーションになる感覚

日報には、

• 任されている仕事の進捗
• 今日どこまで進んだか
• 作業しながら考えたこと
• 次に気をつけたい点

なども簡単に書くようにしていた。

すると、

• 毎回ミーティングをしなくても
• 改まった報連相をしなくても

上長と意思疎通が取れている感覚が生まれた。

こちらは
「ちゃんと見てもらえている」と感じられるし、
上長側も
「今どこをやっているか」が分かる。

日報は、
管理のためのものというより、

仕事の進捗と、
思考の途中経過を
共有するための“回路”

になっていた。

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今の会社でも続けていること

現在の職場でも、私はこの習慣を続けている。

• 出勤時：今日のタスク
• 退勤時：業務報告（日報）

これを毎日、
上長に直接送っている。

ここで意識しているのは、

• 感想を書かない
• 愚痴を書かない
• 事実と進捗を淡々と書く

ということ。

アピールではなく、
業務ログを残すための日報だ。

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業務ログを「見える場所」に置く

ただし、日報は流れて消えてしまう。

そこで私は、
社内ツールのWikiに
自分の業務日報をまとめたページを作った。

これは制度でも、
誰かに求められたものでもない。

あくまで個人ログだ。

• 何をしている人なのか
• どんな改善を積み上げているのか

が、
見ようと思えば誰でも確認できる状態。

ここで大事にしているのは、

誰かを管理しないこと
組織を変えようとしないこと

ただ
「自分の仕事を、後から説明できる形にする」
それだけ。

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なぜこのやり方が効くのか

この方法は、とても地味だ。

• 目立たない
• 主張が強くない
• 即効性もない

でも、

• 反論されにくい
• 嫉妬されにくい
• 信頼が静かに積み上がる

という特徴がある。

ある日ふと、

「これ、ナツメさんに聞けば分かるよね」

と言われ始めたら、
それがポジションの芽だと思っている。

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お金の決済権のある人に、どうやったら見てもらえるのか

仕事をしていると、
「ちゃんとやっているのに評価されない」
「なぜかポジションが上がらない」
そんな違和感を抱くことがある。

私自身も、そういう場面を何度も通ってきた。

その中で、はっきりと分かったことがある。

評価されるかどうかは、努力量よりも
“誰の目線で仕事を組み立てているか”で決まる、ということだ。

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評価を決めているのは、誰か

現場で一緒に働く人に「助かります」と言われること。
忙しさや大変さを理解してもらうこと。

それらは、もちろん無駄ではない。

でも、
昇給や裁量、ポジションを決めているのは、
その人たちではないことが多い。

判断しているのは、

• その業務にいくらお金をかけるか
• 誰にどこまで任せるか
• その人が抜けたときに会社は困るか

そういったことを考えている、
お金の決済権を持つ人だ。

ここを見誤ると、
どれだけ誠実に働いても、
評価と手応えが噛み合わなくなる。

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頑張っているのに評価されない人のズレ

評価されにくい人の多くは、
「現場で見える頑張り」を丁寧に積み上げている。

• 作業量が多い
• 忙しい
• 対応件数が多い
• 誰よりも動いている

どれも事実だし、立派だ。

ただ、それは
決済権のある人にとっての判断材料とは別物だったりする。

判断材料になるのは、もっと冷たい情報だ。

• その仕事は、コストを減らしたか
• 再現性があるか
• 属人化していないか
• 放置しても回るか

つまり、
「この人に任せると、会社として楽になるかどうか」。

ここが見えていないと、
努力は“善意”のまま消えていく。

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私が日報の書き方を変えた理由

私が日報や業務報告を書くとき、
意識していたことがある。

それは、
「この文章を、決済権のある人が読んだら
どう判断できるか」という視点だった。

作業内容の羅列ではなく、

• 何が改善されたか
• どの工程が短縮されたか
• 次に誰がやっても同じ結果が出るか

そういった
判断に使える情報を書くようにしていた。

「今日は忙しかった」ではなく、
「このやり方にしたことで、次回から◯分短縮できる」。

この差は小さいようで、
見る側に与える印象はまったく違う。

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見てもらうために、主張しなくていい

ここで勘違いしやすいのだけど、
これは「アピールしろ」という話ではない。

声を大きくすることでも、
評価を求めることでもない。

判断しやすい材料を、静かに置き続ける。
それだけでいい。

決済権のある人は忙しい。
だからこそ、

• 読めば状況が分かる
• 任せても大丈夫だと判断できる
• 細かく指示しなくて済む

そう感じさせるアウトプットは、
確実に記憶に残る。

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ポジションは、奪うものではなく「成立する」もの

ポジションを取る、というのは
競争に勝つことでも、
自己主張を通すことでもない。

「この人がいると、判断コストが下がる」
そう思ってもらえる状態が、
自然にポジションを成立させる。

お金の決済権のある人に、
どう見えるか。

この視点を持てるかどうかで、
同じ仕事でも、
その先の景色は大きく変わる。

ポジションは「役職」ではなく「回路」

小さな会社でのポジションは、

• 肩書き
• 役職

よりも、

情報が集まる
判断材料が揃っている
説明できる

この状態で決まることが多い。

私は
「評価してください」と言わずに、
評価せざるを得ない材料を
淡々と置き続けただけだ。

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環境の話もしておく

正直に言うと、
このやり方ができているのは
今の会社の自由度が高いから、という側面もある。

でも大事なのは、

自由度のある環境を
ちゃんと使えるかどうか

自由は、
使い方を間違えると
ただの放置になる。

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おわりに｜生存戦略としての仕事のやり方

私は、
会社を変えたいわけでも
出世したいわけでもない。

ただ、

自分がここにいる意味を
説明できる状態でいたい

それだけだ。

小さな会社で生き残るには、
声を大きくするより、
静かに積み上げる方が
強い場面もある。

この文章が、
同じように
「下から入った人間」として働いている誰かの、
焦りを少しだけ和らげるものになれば嬉しい。