なぜ企業は、こんなにも派遣社員を使うのか

──リゾートバイト経験者が、いま改めて構造を考えてみた

私は以前、リゾートバイトでホテルの仕事を派遣社員として働いていた。
繁忙期だけ全国から人が集まり、シーズンが終われば一斉に解散する。
あの現場は、「派遣」という仕組みを、かなり分かりやすく体感できる場所だったと思う。

そして今。
事務職やバックオフィス系の求人を見ていると、
派遣での募集がとにかく多い。

正社員ではなく、派遣。
紹介予定派遣、期間限定派遣、更新前提の派遣。

——なぜ、ここまで企業は派遣社員を使うのだろうか。

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結論｜派遣が増えている理由は「人」ではなく「リスク」

先に結論を書いてしまうと、

企業が派遣社員を使う理由は
能力の問題ではなく
リスクと責任をどう処理したいかの問題だ。

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① 企業は「人」を雇いたいのではなく「役割」を買いたい

企業が本当に必要としているのは、

• この業務を
• この期間だけ
• 滞りなく回してくれる人

であって、
その人の人生や将来まで引き受ける覚悟ではない。

リゾートバイトのホテルが典型だ。

• 繁忙期だけ人が必要
• 閑散期には一気に人が余る
• 通年雇用には向かない

こうした状況では、
派遣という仕組みが合理的になる。

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② 正社員は「固定費」、派遣は「変動費」

会計上の扱いも大きく違う。

• 正社員の給与 → 固定費
• 派遣社員の費用 → 外注費（変動費）

固定費は、企業にとって最も重たい。

• 売上が下がっても払う
• 景気が悪くなっても削りにくい
• 一度雇うと簡単に手放せない

一方、派遣は

必要なときに
必要な分だけ
コストとして処理できる

多少時給が高く見えても、
企業にとってはリスクが小さい。

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③ 派遣は「責任ごと外に出せる」

派遣を使うことで、企業は

• 採用ミスの責任
• 労務管理
• 社会保険の手続き
• トラブル時の対応

これらを、派遣会社に委ねられる。

企業からすると、

人を雇っているというより
機能を借りている

感覚に近い。

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④ 事務職で派遣が多い理由

特に事務職は、

• 業務が定型化しやすい
• 引き継ぎが比較的簡単
• 人が変わっても業務が止まりにくい

だから企業は、

正社員で抱えるほどではない
でも誰かはいないと困る

ポジションに、派遣を当てはめやすい。

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⑤ 派遣会社の「ピンハネ率」という現実

ここで避けて通れないのが、
派遣会社のピンハネ率の話だ。

例えば、企業が派遣会社に
時給2,200円を支払っている場合。

派遣社員本人の時給は
1,500〜1,700円程度になることが多い。

差額の**500〜700円（約25〜35％）**が、
いわゆる「ピンハネ」と呼ばれる部分。

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この差額は何に使われているのか

この中には、以下が含まれている。

• 社会保険（健康保険・厚生年金の会社負担分）
• 雇用保険・労災保険
• 有給休暇の原資
• 派遣社員の募集・採用コスト
• 営業・契約管理の人件費
• トラブル対応・契約調整のリスク
• 派遣会社の利益

派遣会社は、

人を送っているのではなく
「雇用リスク一式」を請け負っている

とも言える。

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それでも「取られすぎ」と感じる理由

一方で、

• 業務内容が単純
• 派遣会社のフォローがほぼない
• 現場任せで回っている

こうしたケースでは、

何もしていないのに
25〜35％取られている

と感じやすい。

特に事務職では、
この違和感が生まれやすい。

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⑥ それでも企業が派遣を使い続ける理由

それでも企業が派遣をやめないのは、

• 社会保険・労務管理を外に出せる
• 採用ミスの責任を負わなくていい
• 契約終了で関係を切れる

という安心料を買っているから。

企業にとっては、

派遣会社に払っているのは
人件費ではなく
「面倒を引き受けてもらう費用」

という感覚に近い。

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生存戦略として考えるなら

派遣が増えているのは、

働く人が弱くなったから
ではない。

企業が「責任を軽くしたい時代」になったからだ。

だから大事なのは、

• 自分はいま
  固定費として抱えられているのか
• それとも
  機能として使われているのか

を理解すること。

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おわりに｜知らないまま使われないために

派遣という仕組みは、
悪でも正義でもない。

ただ、

構造を知らない側が
一番、損をする

派遣会社のピンハネ率も、
企業の都合も、
すべては仕組みの話だ。

その上で、
どこに立つのかを自分で選ぶ。

それが、
生存戦略秘密基地が伝えたいこと。